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CMM認證體係

發布時間:2018-10-04 21:00  瀏覽:

概念
CMM(軟件能力成熟度模型:CapabilityMaturityModelForSoftware)是由美國卡內基梅隆大學的軟件工程研究所(SEI:SoftwareEngineeringInstitute)受美國國防部委托於1987年研製成功的,在美國,隨後在全世界推廣實施的一種軟件評估標準,是一種用於評價軟件承包能力並幫助其改善軟件質量的方法,主要用於軟件開發過程和軟件開發能力的評估和改進,它側重於軟件開發過程的管理及工程能力的提高與評估,1987開始實施認證。
CMM內容
CMM評估包括5個等級,共計18個關鍵過程域,52個目標,300多個關鍵實踐。
各級特征與要求
1初始級過程無序,進度、預算、功能、質量不可預測,企業一般不具備穩定的軟件開發環境,常常在遇到問題的時候,就放棄原定的計劃而隻專注於編程與測試原始狀態,不需要認證

2可重複級建立了管理軟件項目的政策以及為貫徹執行這些政策而定的措施。基於以往項目的經驗來計劃與管理新的項目。達到此級別的企業過程已製度化,有紀律,可重複

3定義級過程實現標準化。在這一級,有關軟件工程和管理工程的特定的、麵對整個企業的軟件開發與維護的過程的文件將被製訂出來。同時,這些過程是集成到一個協調的整體

4 管理級 企業對產品與過程建立起定量的質量目標,同時在過程中加入規定得很清楚的連續的度量。作為企業 的度量方案,要對所有項目的重要過程活動進行生 產率和質量的度量。軟件產品因此具有可預期的高質量。達到該級的企業已實現過程定量化

5 優化級  整個企業將會把重點放在對過程進行不斷的優化,采取主動去找出過程的弱點與長處,以達到預防缺陷的目標。同時分析各有關過程有效性的資料,作 出對新技術的成本與收益的分析,並提出對過程進行修改的建議。達到該級的公司過程可自發地不斷改進,防止同類缺陷二次出現

由上表可以看出,CMM為軟件的過程能力提供了一個階梯式的改進框架,它基於以往軟件工程的經驗教訓,提供了一個基於過程改進的框架圖;它指明了一個軟件組織在軟件開發方麵需要哪些主要工作,這些工作之間的關係,以及開展工作的先後次序,一步一步的做好這些工作而使軟件組織走向成熟。
 CMM的意義
  CMM的意義不僅僅是對軟件開發的過程進程管理,最關鍵的它還是一種高效的管理方法,有助於企業最大程度的降低成本,提高質量和用戶滿意度,而這正是中國軟件業與美國、印度軟件業最大的差距之處。
  與軟件工程不同的是,CMM是對於企業軟件開發的整個過程進行全方位的考察與評估,甚至包括了對於開發人員的管理、文檔的管理以及對開發人員素質的評估。CMM也不同於目前大家所熟知的ISO 9000係列質量體係的認證,因為後者是針對各行各業所有生產過程的管理,而對軟件產業的特殊性考慮不夠。
  CMM並不強調所有的軟件企業都采用統一的管理模式和規範,而是提供一係列評估的指標,幫助企業在原有基礎上進一步實現規範化管理,比如企業的文檔之間是否保持一致性、軟件開發人員的管理是否嚴格、開發的軟件是否經過嚴格測試等等。
   CMM對企業的要求和幫助
  基於CMM模型的軟件成熟度實踐要求企業盡量采用更加規範的開發標準和方法,使用更加科學和精確的度量手段,選擇更便於管理和使用的開發工具。因此,造成了整個工程的可重構性、可分解性和最優化,明確了整個項目中必要和不必要的工作,明確了整個項目的風險,以及各個階段進行評估的指標與應急措施。

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